De viktigste problemene og tiltakene for metallformingsindustrien i Kina

1. Begrensninger i kunnskap hos beslutningstakere

Som det sies, avhenger sjøreisen av styrmann, faktisk er beslutningstakeren av bedriften akkurat som styrmann i sjøreisen, en av beslutningene hans kan påvirke fremtiden og skjebnen til hele skipet og hele mannskapet. Derfor, for en bedrift, påvirker opplevelsen og kvaliteten til beslutningstakeren foretaket alvorlig virksomhetens fremtid og utvikling. Ifølge en fersk undersøkelse fra den kinesiske smieforeningen viser at kvaliteten på metallformingsindustrien i vårt lands virksomhets beslutningstakere og nivå ikke er høy, begrenset seriøs utviklingen av beslutninger om foretak, slik at en beslutningstakere i selskapet, bare vet mer om Kina og den verdensøkonomiske situasjonen, for å studere status quo for industrien i Kina og verden og fremtiden, vil sannsynligvis holde retningen for bedriftsutvikling, og lede bedriften og de ansatte fra en seier til en annen større seier, fullføre sine historisk misjon. Det vil si at en god beslutningstager ikke bare kan føre til at alt personalet gjør det eksisterende produksjons- og salgsarbeidet godt, men også ofte deltar i internasjonal og innenlandsk industri, forstår utviklingsnivået til innenlandske og utenlandske virksomheter i det samme industri, formulere utviklingsretningen til bedriften, faktisk er dette det viktigste arbeidet for beslutningstakere.

2. Graden av bedriftsspesialisering er ikke høy

For tiden har de fleste metalldannende virksomheter i Kina ikke vært uavhengige av de viktigste motorfabrikkene, og de fleste profesjonelle fabrikker er små i omfang, dårlige i utstyrskapasitet og lave i administrasjonsnivå, som langt fra er i stand til å imøtekomme behovene til kontinuerlig utvikling av kinesisk industri. I følge undersøkelsesresultatene fra Kina for å smi og presse forening, i mer enn 40, 000 metalldannende virksomheter for tiden, er de virkelige profesjonelle foretakene mindre enn 10, 000, og den årlige produksjonsverdien på mer enn 10 millioner er veldig få, er markedsandelen mindre enn 10% av industrien, noe som er langt mindre enn de europeiske landene i 40% og Japan av 60 %.

De spesialiserte metalldannende virksomhetene i Europa, Amerika og Japan har en årlig produksjonsverdi på titalls millioner dollar, og de setter opp produksjonsanlegg forskjellige steder i henhold til sluttbrukernes beliggenhet, og de tar i bruk produksjonsorganisasjonen og styringsmodusen. av ressursdeling fullstendig. Av denne grunn har Kina smiing og pressende forening organisert inspeksjon og utveksling av innenlandske og utenlandske foretak i mange ganger med sikte på å forbedre forståelsen og ideen til beslutningstakerne i Kina 0010010 # 39; s metall forming industri og forbedre det profesjonelle nivået til bedriftene.

3. Bakoverproduksjon teknologi og utstyr

Bakoverproduksjonsteknologi og -utstyr er et vanlig problem i Kina 0010010 # 39; s metallformingsindustri: gammel og tilbakestående produksjonsteknologi, lavt digitaliseringsnivå og automatisering, lav presisjon av produktene, dårlig massepålitelighet produksjon, alvorlig energiforbruk og materialforbruk, utilstrekkelig sikkerhet og miljøvern, etc. Ytelsen til smiing utstyr er stor, høyhastighets, presisjon, automatisk utstyr kan ikke oppfylle behovene til innenlandsk produksjon. Danner form for utførelse av stor, presisjon, avansert, lang levetid av høykvalitets mold for å stole på importløsningen. De dannende råvarene, som kaldvalset ark, galvanisert ark, tinnark og malt ark, kan ikke imøtekomme etterspørselen fra det innenlandske markedet når det gjelder produksjonskapasitet og kvalitet. Servicenivået og kvaliteten på bransjens informasjon, konsultasjon, standardisering og andre næringer har også et stort gap med utenlandske land, som må forbedres og forbedres ytterligere.

Gjennom mer enn 20 år med fordøyelse og absorpsjon av importert teknologi og utstyr, er problemene ovenfor forbedret og gradvis løst. Sammenlignet med den raskt utviklende industrien etterspørsel i Kina, er problemene likevel ikke samsvarer med og må forbedres og forbedres raskt. Kina smiing forening, bruker sine egne fordeler, gjennom det kinesiske tidsskriftet for smiing, smiing og stempling, utdanning og opplæring, storstilt profesjonell internasjonal utstilling og konferanse, grupper og en rekke former som kommunikasjon, metalldannende virksomhet i vårt land som så snart som mulig for å løse problemet med tilbakestående produksjonsteknologi og utstyr, forbedre den omfattende konkurranseevnen til bedrifter i det globale markedet.

4. Mangel på talenter og bakoverledelse

Virksomheters konkurranse er talentkonkurranse, så det haster med å løse problemet med mangelen på profesjonelle talenter i metallformingsindustrien. Det påvirker ikke bare den eksisterende produksjonen av bedrifter, men forholder seg også til utviklingen og skjebnen til bedrifter, noe som også er et problem som beslutningstakere av bedriften må løse. For tiden er metalldannende virksomheter ikke bare mangel på moderne teknisk personell, dyktige tekniske arbeidere og vanlige ledere, men også ekstremt mangel på høykvalitets bedriftsvedtakende personell, så Kina smi og presser foreningens utdannings- og opplæringsavdeling bruker alle tilgjengelige ressurser hjemme og i utlandet, for bedrifter å trene ovennevnte flere typer talenter.

Det er underforstått at for tiden innenlandske de fleste metalldannende profesjonelle foretak å adoptere er primitive patriarkalske hyttebransjestyringsmodus, sterkt begrenset den moderne, store utviklingen av foretaket, det er vanskelig å forestille seg et årlig salg på {{1 }} million yuan av metalldannende virksomheter, daglig leder for hydrofile konsernforetak for innkommende og utgående singel hver dag. Derfor må Kina 0010010 # 39; s metalldannende industribedrifter lære og benytte seg av utenlandsk ferdige, avanserte ledererfaringer, fremme bedriftsinformasjon, moderne styringsprosess, endre eksisterende småskala styringsmodus, forbedre produksjonseffektiviteten til hele bedriften, det vil si til styringseffektiviteten.

Til slutt må også nevnes et irriterende spørsmål om spørsmålet om bedriftskvalitetssertifisering, det internasjonalt anerkjente QS 9000 og ISO / TS 16949, VDA 6. 1 og sertifiseringssystem , Vi bør ha en korrekt forståelse, det er foretaket å delta i internasjonale konkurransebilletter, og garantere kvaliteten på bedriften langsiktig samarbeid med brukersikkerhetssystem, håper å ha sertifiserte bedrifter strengt i samsvar med kravene til sertifisering system, sette opp merkevarebildet av laget i Kina. Så langt har ingen av de utenlandske metalldannende profesjonelle foretakene jeg har besøkt, ikke bestått sertifiseringen. I tillegg har alle de kinesiske metalldannende profesjonelle foretakene jeg har besøkt som leverer til utenlandske foretak eller joint ventures også oppnådd relevant kvalitetssystemsertifisering.